پایگاه محتوای کاربردی » فروشگاه » پیشنهاد مدلی برای اندازهگیری بلوغ مدیریت، پروژههای شرکت راهآهن
نویسنده: رضا شفیعی زنجانی (کارشناس برنامه ریزی و بودجه) و سعید نجاتی (مسول گروه برنامه ریزی و بهره وری)
انتشار: ماهنامه صنعت حمل و نقل شماره 373 مهر 1398
مقدمه:
موفقیت سازمانهای پروژه محور در گرو مدیریت کارآ و اثربخش پروژهها، نیز مستلزم طراحی و پیادهسازی نظام مدیریت پروژه سازمانی چابک و افزایش تدریجی درجه بلوغ و چابکی آن است. در يک سازمان، مجموعهاي از پروژهها (جهت ایجاد یک محصول) یا طرحها (مجموعهای از پروژههای مرتبط که بهصورت هماهنگ، باهم مدیریت میشوند) و همچنين کارهاي مرتبط ديگر که براي تسهيل مديريت اثربخش و در جهت نيل به اهداف راهبردي در يک گروه قرار ميگيرند، تشکيل يک پرتفوليو را ميدهند. بنابر تعريف، پرتفوليو مجموعهاي است از طرحها، پروژهها و ساير كارهاي سازمان در حاليكه مفهوم سبد پروژه، فقط مجموعه چند پروژه را در بردارد، بهطور خلاصه پروژه، محصول را به وجود میآورد، طرح نتیجه را در پی خواهد داشت و همچنین پرتفولیو منافع سازمان را شامل میشود.
۱۰,۰۰۰ تومان
نویسنده: رضا شفیعی زنجانی (کارشناس برنامه ریزی و بودجه) و سعید نجاتی (مسول گروه برنامه ریزی و بهره وری)
انتشار: ماهنامه صنعت حمل و نقل شماره 373 مهر 1398
مقدمه:
موفقیت سازمانهای پروژه محور در گرو مدیریت کارآ و اثربخش پروژهها، نیز مستلزم طراحی و پیادهسازی نظام مدیریت پروژه سازمانی چابک و افزایش تدریجی درجه بلوغ و چابکی آن است. در يک سازمان، مجموعهاي از پروژهها (جهت ایجاد یک محصول) یا طرحها (مجموعهای از پروژههای مرتبط که بهصورت هماهنگ، باهم مدیریت میشوند) و همچنين کارهاي مرتبط ديگر که براي تسهيل مديريت اثربخش و در جهت نيل به اهداف راهبردي در يک گروه قرار ميگيرند، تشکيل يک پرتفوليو را ميدهند. بنابر تعريف، پرتفوليو مجموعهاي است از طرحها، پروژهها و ساير كارهاي سازمان در حاليكه مفهوم سبد پروژه، فقط مجموعه چند پروژه را در بردارد، بهطور خلاصه پروژه، محصول را به وجود میآورد، طرح نتیجه را در پی خواهد داشت و همچنین پرتفولیو منافع سازمان را شامل میشود.
نویسنده: رضا شفیعی زنجانی (کارشناس برنامه ریزی و بودجه) و سعید نجاتی (مسول گروه برنامه ریزی و بهره وری)
انتشار: ماهنامه صنعت حمل و نقل شماره 373 مهر 1398
مقدمه:
موفقیت سازمانهای پروژه محور در گرو مدیریت کارآ و اثربخش پروژهها، نیز مستلزم طراحی و پیادهسازی نظام مدیریت پروژه سازمانی چابک و افزایش تدریجی درجه بلوغ و چابکی آن است. در يک سازمان، مجموعهاي از پروژهها (جهت ایجاد یک محصول) یا طرحها (مجموعهای از پروژههای مرتبط که بهصورت هماهنگ، باهم مدیریت میشوند) و همچنين کارهاي مرتبط ديگر که براي تسهيل مديريت اثربخش و در جهت نيل به اهداف راهبردي در يک گروه قرار ميگيرند، تشکيل يک پرتفوليو را ميدهند. بنابر تعريف، پرتفوليو مجموعهاي است از طرحها، پروژهها و ساير كارهاي سازمان در حاليكه مفهوم سبد پروژه، فقط مجموعه چند پروژه را در بردارد، بهطور خلاصه پروژه، محصول را به وجود میآورد، طرح نتیجه را در پی خواهد داشت و همچنین پرتفولیو منافع سازمان را شامل میشود.
منبع | |
---|---|
نوع فایل |
دیگران را با نوشتن نظرات خود، برای انتخاب این محصول راهنمایی کنید.
لطفا پیش از ارسال نظر، خلاصه قوانین زیر را مطالعه کنید:
لازم است محتوای ارسالی منطبق برعرف و شئونات جامعه و با بیانی رسمی و عاری از لحن تند، تمسخرو توهین باشد.
از ارسال لینکهای سایتهای دیگر و ارایهی اطلاعات شخصی خودتان مثل شماره تماس، ایمیل و آیدی شبکههای اجتماعی پرهیز کنید.
در نظر داشته باشید هدف نهایی از ارائهی نظر دربارهی کالا ارائهی اطلاعات مشخص و دقیق برای راهنمایی سایر کاربران در فرآیند خرید یک محصول توسط ایشان است.