توضیحات
نویسنده: رضا شفیعی زنجانی (کارشناس برنامه ریزی و بودجه) و سعید نجاتی (مسول گروه برنامه ریزی و بهره وری)
انتشار: ماهنامه صنعت حمل و نقل شماره ۳۷۳ مهر ۱۳۹۸
مقدمه:
موفقیت سازمان‌های پروژه محور در گرو مدیریت کارآ و اثربخش پروژه‌ها، نیز مستلزم طراحی و پیاده‌سازی نظام مدیریت پروژه سازمانی چابک و افزایش تدریجی درجه بلوغ و چابکی آن است. در يک سازمان، مجموعه‌اي از پروژه‌ها (جهت ایجاد یک محصول) یا طرح‌ها (مجموعه‌ای از پروژه‌های مرتبط که به‌صورت هماهنگ، باهم مدیریت می‌شوند) و همچنين کارهاي مرتبط ديگر که براي تسهيل مديريت اثربخش و در جهت نيل به اهداف راهبردي در يک گروه قرار مي‌گيرند، تشکيل يک پرتفوليو را مي‌دهند. بنابر تعريف، پرتفوليو مجموعه‌اي است از طرح‌ها، پروژه‌ها و ساير كارهاي سازمان در حالي‌كه مفهوم سبد پروژه، فقط مجموعه چند پروژه را در بردارد، به‌طور خلاصه پروژه، محصول را به وجود می‌آورد، طرح نتیجه را در پی خواهد داشت و همچنین پرتفولیو منافع سازمان را شامل می‌شود.
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.