پیشنهاد مدلی برای اندازه‌گیری بلوغ مدیریت، پروژه‌های شرکت راه‌آهن

نویسنده: رضا شفیعی زنجانی (کارشناس برنامه ریزی و بودجه) و سعید نجاتی (مسول گروه برنامه ریزی و بهره وری)

انتشار: ماهنامه صنعت حمل و نقل شماره 373 مهر 1398

مقدمه:

موفقیت سازمان‌های پروژه‌ محور در گرو مدیریت کارآ و اثربخش پروژه‌ها، نیز مستلزم طراحی و پیاده‌سازی نظام مدیریت پروژه سازمانی چابک و افزایش تدریجی درجه بلوغ و چابکی آن است. در يک سازمان، مجموعه‌اي از پروژه‌ها (جهت ایجاد یک محصول) یا طرح‌ها (مجموعه‌ای از پروژه‌های مرتبط که به‌صورت هماهنگ، باهم مدیریت می‌شوند) و همچنين کارهاي مرتبط ديگر که براي تسهيل مديريت اثربخش و در جهت نيل به اهداف راهبردي در يک گروه قرار مي‌گيرند، تشکيل يک پرتفوليو را مي‌دهند. بنابر تعريف، پرتفوليو مجموعه‌اي است از طرح‌ها، پروژه‌ها و ساير كارهاي سازمان در حالي‌كه مفهوم سبد پروژه، فقط مجموعه چند پروژه را در بردارد، به‌طور خلاصه پروژه، محصول را به وجود می‌آورد، طرح نتیجه را در پی خواهد داشت و همچنین پرتفولیو منافع سازمان را شامل می‌شود.

  • افزودن به لیست مقایسه
  • اضافه کردن به علاقه مندی ها

10,000 تومان

نقد و بررسی اجمالی

پیشنهاد مدلی برای اندازه‌گیری بلوغ مدیریت، پروژه‌های شرکت راه‌آهن

نویسنده: رضا شفیعی زنجانی (کارشناس برنامه ریزی و بودجه) و سعید نجاتی (مسول گروه برنامه ریزی و بهره وری)

انتشار: ماهنامه صنعت حمل و نقل شماره 373 مهر 1398

مقدمه:

موفقیت سازمان‌های پروژه‌ محور در گرو مدیریت کارآ و اثربخش پروژه‌ها، نیز مستلزم طراحی و پیاده‌سازی نظام مدیریت پروژه سازمانی چابک و افزایش تدریجی درجه بلوغ و چابکی آن است. در يک سازمان، مجموعه‌اي از پروژه‌ها (جهت ایجاد یک محصول) یا طرح‌ها (مجموعه‌ای از پروژه‌های مرتبط که به‌صورت هماهنگ، باهم مدیریت می‌شوند) و همچنين کارهاي مرتبط ديگر که براي تسهيل مديريت اثربخش و در جهت نيل به اهداف راهبردي در يک گروه قرار مي‌گيرند، تشکيل يک پرتفوليو را مي‌دهند. بنابر تعريف، پرتفوليو مجموعه‌اي است از طرح‌ها، پروژه‌ها و ساير كارهاي سازمان در حالي‌كه مفهوم سبد پروژه، فقط مجموعه چند پروژه را در بردارد، به‌طور خلاصه پروژه، محصول را به وجود می‌آورد، طرح نتیجه را در پی خواهد داشت و همچنین پرتفولیو منافع سازمان را شامل می‌شود.

نویسنده: رضا شفیعی زنجانی (کارشناس برنامه ریزی و بودجه) و سعید نجاتی (مسول گروه برنامه ریزی و بهره وری)

انتشار: ماهنامه صنعت حمل و نقل شماره 373 مهر 1398

مقدمه:

موفقیت سازمان‌های پروژه‌ محور در گرو مدیریت کارآ و اثربخش پروژه‌ها، نیز مستلزم طراحی و پیاده‌سازی نظام مدیریت پروژه سازمانی چابک و افزایش تدریجی درجه بلوغ و چابکی آن است. در يک سازمان، مجموعه‌اي از پروژه‌ها (جهت ایجاد یک محصول) یا طرح‌ها (مجموعه‌ای از پروژه‌های مرتبط که به‌صورت هماهنگ، باهم مدیریت می‌شوند) و همچنين کارهاي مرتبط ديگر که براي تسهيل مديريت اثربخش و در جهت نيل به اهداف راهبردي در يک گروه قرار مي‌گيرند، تشکيل يک پرتفوليو را مي‌دهند. بنابر تعريف، پرتفوليو مجموعه‌اي است از طرح‌ها، پروژه‌ها و ساير كارهاي سازمان در حالي‌كه مفهوم سبد پروژه، فقط مجموعه چند پروژه را در بردارد، به‌طور خلاصه پروژه، محصول را به وجود می‌آورد، طرح نتیجه را در پی خواهد داشت و همچنین پرتفولیو منافع سازمان را شامل می‌شود.

مشخصات فنی

پیشنهاد مدلی برای اندازه‌گیری بلوغ مدیریت، پروژه‌های شرکت راه‌آهن

منبع

نوع فایل

نظرات کاربر به:

پیشنهاد مدلی برای اندازه‌گیری بلوغ مدیریت، پروژه‌های شرکت راه‌آهن

دیگران را با نوشتن نظرات خود، برای انتخاب این محصول راهنمایی کنید.

لطفا پیش از ارسال نظر، خلاصه قوانین زیر را مطالعه کنید:

لازم است محتوای ارسالی منطبق برعرف و شئونات جامعه و با بیانی رسمی و عاری از لحن تند، تمسخرو توهین باشد.

از ارسال لینک‌های سایت‌های دیگر و ارایه‌ی اطلاعات شخصی خودتان مثل شماره تماس، ایمیل و آی‌دی شبکه‌های اجتماعی پرهیز کنید.

در نظر داشته باشید هدف نهایی از ارائه‌ی نظر درباره‌ی کالا ارائه‌ی اطلاعات مشخص و دقیق برای راهنمایی سایر کاربران در فرآیند خرید یک محصول توسط ایشان است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “پیشنهاد مدلی برای اندازه‌گیری بلوغ مدیریت، پروژه‌های شرکت راه‌آهن”

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.


محصولات مرتبط

از ما بپرسید
ارسال از طریق واتساپ