توضیحات
نویسنده: رضا شفیعی زنجانی (کارشناس برنامه ریزی و بودجه) و سعید نجاتی (مسول گروه برنامه ریزی و بهره وری)
انتشار: ماهنامه صنعت حمل و نقل شماره ۳۷۳ مهر ۱۳۹۸
مقدمه:
موفقیت سازمان‌های پروژه محور در گرو مدیریت کارآ و اثربخش پروژه‌ها، نیز مستلزم طراحی و پیاده‌سازی نظام مدیریت پروژه سازمانی چابک و افزایش تدریجی درجه بلوغ و چابکی آن است. در یک سازمان، مجموعه‌ای از پروژه‌ها (جهت ایجاد یک محصول) یا طرح‌ها (مجموعه‌ای از پروژههای مرتبط که به‌صورت هماهنگ، باهم مدیریت می‌شوند) و همچنین کارهای مرتبط دیگر که برای تسهیل مدیریت اثربخش و در جهت نیل به اهداف راهبردی در یک گروه قرار می‌گیرند، تشکیل یک پرتفولیو را می‌دهند. بنابر تعریف، پرتفولیو مجموعه‌ای است از طرح‌ها، پروژه‌ها و سایر کارهای سازمان در حالی‌که مفهوم سبد پروژه، فقط مجموعه چند پروژه را در بردارد، به‌طور خلاصه پروژه، محصول را به وجود می‌آورد، طرح نتیجه را در پی خواهد داشت و همچنین پرتفولیو منافع سازمان را شامل می‌شود.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.